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다국적 기업의 경영 방식 모델 다국적기업은 본사와 수많은 해외 자회사로 구성되기 때문에 본사와 자회사 관계, 자회사 간 관계 등이 다국적기업의 경영 성과에 미치는 영향이 매우 높다. 특히 본사가 여러 개의 제품별 또는 지역별 사업부로 구성되어 있기 때문에 이들 각각의 사업부와 해외 자회사의 이해관계를 어떻게 조정하고 통합하느냐에 따라 다국적기업 전체의 경영 성과가 다르게 나타나게된다. 다국적 기업은 글로벌화의 논리와 현지화의 논리를 동시에 추구하는 조직으로 글로벌화의 논리를 중요하게 생각한다면 본사가 막강한 권한을 행사해서 강하게 해외 자회사를 통제하거나 조정한다. 반면에 현지화의 논리를 중요시한다면 해외 자회사에 권한과 책임을 이양하고 본사는 주로 재무적인 통제만 하게 된다. 이처럼 다국적 기업이 각각의 해외 자회사를 통제하고 조정.. 2024. 2. 24.
기업의 국제화 기본 방향과 국제화 모델 1. 기업의 국제화 기본 방향 기업은 다음의 세 가지 축의 기본 방향을 바탕으로 국제화를 추진하게 된다. 기업은 진출 지역의 다변화를 통해 국제화를 추진한다. 기업은 해외 시장 진출에 따른 불확실성으로 인해 심리적이나 지리적으로 가까운 나라부터 진출하는 것이 일반적이다. 기업의 국제화 과정은 일련의 학습 과정으로 해외 시장 진출에 따른 외국 비용을 감소시키기 위해 정치 경제적 여건과 문화가 유사한 나라로부터 순차적으로 진출하려는 경향이 있다. 특히 해외직접투자의 경우 초기에는 지리적으로 가까운 국가나 문화적으로 유사성을 가진 국가에 먼저 진출하게 되며 경험을 축적할수록 지리적, 문화적 요인보다는 경제적 요인에 의해 진출 국가를 선정하게 된다. 이는 시장의 특성상 유사한 점이 많을수록 기술, 마케팅, 인적.. 2024. 2. 22.
한국 기업의 국제 경영 현황과 변화 이전 포스팅에서 국제 경영 활동을 하는 주체는 넓은 의미에서 국제 기업으로 볼 수 있다고 이야기했다. 그러나 일반적인 의미의 국제 기업은 많은 정도의 국제 경영 활동을 수행하는 기업으로 다국적 기업이라고 불린다고 했는데 이번에는 한국 기업의 국제 경영 현황과 변화를 살펴보도록 한다. 크게 한국 기업의 글로벌 경쟁력에 대한 측면과 한국 기업의 다국적 기업화 측면에서 어떠한 국제 경영 현황과 변화가 이루어지고 있는지 살펴보겠다. 1. 한국 기업의 국제 경영 현황과 변화(1) 먼저, 한국 기업의 글로벌 경쟁력에 대해 알아본다. 한국경제는 1960년대 경제 개발 추진 이후 고도의 성장을 이룩하였고 1980년대에는 국제적인 경기 호황과 맞물려 호황을 맞기도 했다. 1996년에는 1인당 국민 소득이 만 달러를 넘어.. 2024. 2. 21.
기업과 환경 변화에 따른 국제 경영의 필요성 국제 경영의 필요성은 다음과 같이 크게 두 가지로 나눠 볼 수 있다. 1. 기업에 따른 국제 경영의 필요성 국제 경영 활동은 기본적으로 국내 시장이 존재하지 않거나 기업이 목표로 삼는 성장과 이익을 뒷받침해 줄 만큼 충분히 크지 않는 경우, 규제, 경쟁, 위험 분산 등으로 해외 진출이 바람직하다고 판단될 경우에 발생하게 된다. 또한, 원자재, 자금, 부품, 인력 등 생산에 투입되는 요소의 국내 조달이 불가능하거나 충분하지 않을 경우 또는 덜 효율적이기 때문에 발생하기도 한다. 첫째, 우선 기업 성장이나 수익과 관련된 국제 경영의 필요성에 대해 살펴보면 기업의 최종 목표라 할 수 있는 이익과 매출액은 그 기업이 제공하는 서비스나 제품에 대한 소비자의 관심이나 구매 능력, 구매 의도와 관련이 높다. 소비자의.. 2024. 2. 21.

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