국제 경영의 개념과 국제 경영의 주체

1. 국제 경영의 개념

국제 경영을 간단히 정의하면, 두 개 이상의 국가가 관련되어 이루어지는 모든 기업 활동과 이를 경영하는 모든 활동을 말한다. 다시 말해 어떠한 한 기업의 경영 활동이 국내에서만 이루어지지 않는다면 이 기업은 국제 경영에 참여하고 있다고 볼 수 있다. 그래서 오늘날 거의 모든 기업은 직접, 간접적으로 국제 경영 활동에 관여되어 있다고 볼 수 있다. 우리 일상생활의 예시를 들어보자. 우리가 자주 쓰는 여러 물품, 지금 내 주변 물건들의 제조국을 살펴보면 대부분 해외에서 생산된 물품이다. 물론 국내에서 생산되는 경우도 있지만 대부분의 제품이 국내에서만 생산되는 경우는 드물다. 대부분이 해외에서 생산된 수입 물품이거나 원자재나 부품을 외국에서 수입하여서 국내에서 조립된 반 수입 제품일 수 있기 때문이다. 물론 순수하게 국내에서 생산되어 판매되었다 해도 해외에서 수입된 제품과 경쟁해야 한다는 측면을 고려한다면 국제 경영의 범주에 포함된다고 말할 수 있다.
이처럼 우리의 일상생활은 모두 국제 경영과 직접, 간접적으로 관련되어 있다.

더욱이 세계 경제가 점차 개방되고 글로벌화되는 추세에 있기 때문에 수출입이나 해외 생산 등과 같이 직접적이고 가시적인 국제 경영 활동에 참여하고 있지 않아도 해외 시장 동향이나 외국 기업의 활동에 직접, 간접적으로 노출되어 있다는 것을 감안하면 모든 기업과 사람들은 국제 경영에 관여하고 있다고 보아야 할 것이다.
국제 경영 활동의 가장 대표적인 형태로는 수출입과 해외 현지 생산활동을 말할 수 있다. 수출의 경우에 해외 시장 조사, 수출 통관, 금융, 유통 등을 포함한 마케팅 활동 등이 주요한 내용이며 이들 업무를 담당할 인력에 대한 교육, 훈련, 관리 등을 포함한 인사관리도 국제 경영 활동의 영역에 포함된다.
해외 현지 생산의 경우 진출 지역 및 국가 선정, 합작 또는 단독 투자와 같은 진출하는 방법을 결정하고 생산, 재무, 마케팅, 인사 등 현지 경영활동에 필요한 구체적인 영역이 포함된다. 이밖에 특허사용 계약, 프랜차이즈, 일괄수주 계약 등과 같은 계약 방식이나 수송, 보험 같은 국제 경영 활동에 필요한 서비스 영역도 국제 경영의 주요 형태라고 할 수 있다.

 

 

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2. 국제 경영의 주체

국제 경영 활동을 수행하는 주체는 민간 기업만 아니라 비영리 기관인 공공기업이나 국영기업도 포함된다. 그러므로 기업의 유형이나 기업의 규모에 상관없이 국제 경영 활동의 일부분을 수행한다고 하더라고 이것은 넓은 의미에서 국제 기업이라고 볼 수 있다. 그러나 일반적으로 국제 기업이란 상당한 정도의 국제 경영 활동을 수행하는 기업으로 다국적 기업, 초국적 기업, 글로벌 기업 등으로 불리고 있다.
그러면 다국적 기업의 개념을 살펴보자.
생산기지라든가 목표 시장이든 간에 전 세계를 대상으로 국제 경영 활동을 수행하는 기업을 말하는 용어가 다국적 기업(MNC, Multinational Corporation)이다.
다국적 기업은 말 그대로 여러 개의 국적을 가진 기업을 뜻하는 것으로 해외 직접 투자를 통해 현지 판매 법인 또는 현지 생산 법인을 소유한 기업을 의미한다. 즉, 2개국 이상에서 경영활동을 하는 기업으로 1개 이상의 해외 자회사를 보유한 기업을 말한다. 그러나 구체적으로 몇 개국 이상에서 경영 활동을 해야 다국적 기업이라 부를 수 있는지 아니면 총생산 내지 총매출 중 어느 정도의 비율 이상을 해외에서 창출해야 다국적 기업으로 부를 수 있는가에 대한 정의는 사실 명확하지 않다.
일반적인 개념으로 다국적 기업을 정의하려면 범위가 너무 넓어지는 경향이 있기 때문에 해외 법인 수, 주주의 국적, 최고 경영진의 국적 등의 국제화 정도와 해외 매출액 비중, 해외 자산 비중, 해외 종업원 비중 등의 국제화 성과, 경영 관점이나 사고방식에 해당하는 국제화 행태 등을 기준으로 다국적 기업 여부를 판단하고 있다.

다만, 우리가 통상적으로 머릿속에서 떠올리는 다국적 기업은 대기업 규모이면서 생산 및 매출의 해외 비중이 상당히 높고 자원 조달이 국내에만 한정되지 않으며 경영의 시각이 국내 지향적 성격을 벗어난 기업이라야 할 것이다.
다국적 기업과 유사한 용어로는 MNE(Multinational Enterprise), TNC(Transnational Corporation) 등이 있고 최근 들어서는 글로벌 기업(Global Company)이 가장 흔히 사용되고 있다.
글로벌 기업은 국제 경영 활동을 수행하는 데 있어 전 세계에 흩어져 있는 다양한 활동들을 범세계적인 관점에서 통합하여 수행한다는 점이 강조되었다고 볼 수 있다.

다국적 기업은 일반적으로 점진적이며 단계적으로 성장하게 되는 데 국제화 초기에는 현지 시장에 대한 파악력이 낮고 위험이 많아서 수출을 통한 현지 시장에 진입하게 되며, 어느 정도 경험이 축적되었을 때 현지 자회사를 설립하여 운영하게 된다. 이후 현지 생산 및 판매 제품과 진출국 수가 늘어나면서 다국적 기업의 조직은 다음과 같은 변화 과정을 거치게 된다. 

첫째, 수출 부서 조직 구조가 이루어진다. 내수 위주로 성장하던 기업이 수출 물량이 증가하면서 이를 전담할 조직을 영업부 산하에 두는 조직 구조를 말하는데 초기에는 해외 시장을 개척하거나 확대하다가 수출이 늘어나면서 조직이 제품별 또는 지역별로 분화된다. 
둘째, 국제 사업부 조직구조가 이루어진다. 수출 제품과 수출 지역이 다양화되고 해외 생산이나 해외 판매 법인이 늘어나면서 해외 영업 부서는 국제 사업부로 확대가 된다. 국제 사업부는 제품별 혹은 지역별로 조직되고 기업의 해외 영업을 총괄하며 임원이 부서장을 담당하게 된다. 독자적인 사업 주체로서의 담당 임원은 해외 영업을 총괄하며 해외 영업 성과에 따라 평가받게 된다. 국제 사업부는 해외 영업 관리, 지역별 또는 제품별 부서, 해외 법인과 지사 등으로 조직된다. 
셋째, 글로벌 사업부 조직 구조가 이루어진다. 해외 사업의 비중과 영역이 증가하면서 기업의 성장과 손익에 미치는 영향이 커지면 국제 사업부 조직은 글로벌 사업부 조직 구조로 확대하게 되는데 이러한 경우에는 기업의 국제 경영 능력, 국제 경영 활동 정도, 해외시장 다변화, 제품 다각화 정도 등에 따라 지역별 글로벌 사업부제, 제품별 글로벌 사업부제, 글로벌 매트릭스 조직 중에서 선택하거나 기업의 특성에 맞게 변화하여 운용하게 된다.